为了降低我部门质量事故，我部门的全员承诺在《2014年11月26号到2014年12月26日一个月内质量事故费不超过材料成本2000元，如果超出预算金额我部门12人将在大家的见证下做俯卧撑2000个，如果未超出预算对赌人周总将请我部门全员到五星级大饭店吃饭》，然而不好的是我部门还是出现了质量问题，我部门本月事故综合金额为4019元，成本材料金额为1039元。我们的事故成本材料没有达到2000元，当初的承诺书还是有效的，对赌人周总履行了他的对赌承诺带着我部门全员人到了五星级饭店《凯悦》吃了一顿有照片见证。
总之，吃饭与做俯卧撑并不是最终目的，通过此事件，我深刻认识到激励的重要性，俗话说有压力才有动力，当公司的目标与个人利益息息相关时，每个人都鼓足了劲去努力做的更好，在以后的工作中我部门打算继续将这种“PK”文化精神运用到各机台中。月初各机台控制自己机台的目标.产量目标.事故目标.计件目标等等，月末进行汇总各机台之间进行“PK”，最后好的要奖励，不好的要惩罚。让员工有这种意识，有责任的去降低本部门事故，有利于提高生产效率。
